1月22日，CMD368在总部大楼109会议室召开2025年度运营分析会暨掌管人以上干部述职会议。

会上，萦绕集团“十五五”发展战术部署和2026年沉点工作，就CMD3682025年度经济运行情况进行了深度分解和市场汇报，同时对公司“十大硬仗”指标进行了部署，推动集团决策部署在CMD368落地见效。各单元掌管人以上干部萦绕2025年工作情况、存在的问题及2026年工作打算进行了述职，公司辅导班子现场逐一点评，针对问题提出定见建议，进一步明确各单元后续工作沉点与攻坚方向。

会议指出，2025年CMD368整个干部员工凝心聚力、真抓实干，获得了优良的工作业绩。2026年，各单元要进一步解放思想、启发创新，以高尺度、严要求，扎实推动各项工作获得实效，共同推动CMD368发展再攀新顶峰。

会议要求，公司高低要安身现有工作亮点抓实坚韧提升，聚焦短板弱项精准靶向发力切实强化问题导向、厚植创新意识、树牢流程意识，为公司高质量发展筑牢坚实根基。

公司党委书记、董事长李士抖擞总结讲话，强调团队治理需多措并举、精准赋能，要持续依附助带传带、示范引领等卓有成效的方式，携带团队成员心往一处想、劲往一处使，提升团队整体作战能力。他安身全局视野、紧扣发展要务，从“谋长远、强支持、优保险、守底线”的主题维度启程，结合公司工作现实与发展需要，萦绕若何破解发展难题、激活内活泼力、守住工作底线，提出了“定战术、选干部、配资源、控风险”十二字方针。该方针兼具战术高杜纂实际深度，精准把握公司发展内涵逻辑与主题要义，既了了发展方向、夯实人才根基、筑牢发展樊篱，更成为统领各项工作、推动提质增效的总遵循与总抓手，为公司高质量发展铺就前行之路。

公司辅导班子、部助级及以上辅导干部、职工代表等线上线下共计200余人参与会议。